1) Accompagnement à la transformation « Lean Six Sigma » d’un centre de profit ou d’une unité d’exploitation :
-> Diagnostic et évaluation des performances opérationnelles.
-> Mener des chantiers pilotes en utilisant les outils Lean et Six Sigma associés.
-> Mise en place d’un système de pilotage de la performance.
-> Mettre sous-contrôle un processus en utilisant les outils Six Sigma associés.
-> Pérenniser les progrès obtenus et les généraliser.
2) Formation, certification et coaching à la gestion de projets Lean Six Sigma.
3) Mise en place d’une stratégie « Lean Six Sigma » globale à l’organisation avec une boite à outils adaptée au contexte de l’entreprise.