1) Mise en place de méthodologies de résolution de problèmes qualité et d’outils de pilotage.

2) Modélisation et standardisation des processus clés de l’unité.

3) Traitement des Non Conformités production.

4) Définition de tableaux de bord avec indicateurs clés pour le suivi des performances internes de l’unité et des fournisseurs.

5) Pilotage des qualifications de procédés spéciaux des fournisseurs.

6) Création et mise à jour des instructions de contrôles et des tableaux de relevés de contrôles.

7) Informatisation des enregistrements qualité en production et de la documentation technique dans le cadre de la démarche « zéro papier ».

8) Mise en place de la Maitrise Statistique des Procédés et mise en place de plan d’actions.

9) Mise en place de plan de contrôle.